Uwe Bernhard Wache

2021 –

Uwe Bernhard Wache

Interim Management | Projektleitung | Unternehmensberatung

darin in operativer Verantwortung

2022 –

BSP Business and Law School, Hamburg

Hochschule für Management und Recht

Lehrbeauftragter im Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre

Operations Management
Nachhaltigkeit von Geschäftsmodellen
Praxis in mittelständischen Unternehmen und in Start Ups

darin Projekte

Start Up E-Commerce Lebensmittel	Etablierung MIS, Organisation Wachstum
Mittelstand Healthcare	Etablierung Mitarbeiterbeteiligungsmodell
Systemgastronomie	Due Dilligence

2014 – 2021

LAP Gruppe, Lüneburg

Laser-Positionierung und -Messung für Healthcare und Industrie

300 Mitarbeiter

CEO, geschäftsführender Gesellschafter

Neuausrichtung des Geschäftsmodells
(proaktive Marktbearbeitung, Internationalisierung, Digitalisierung)
Exit von Gründer-Gesellschafter-Generation zu Private Equity
Buy and Build in Non-Laser-Segmente (Akquisition von EM GmbH und LSI Inc.)
Entwicklung zu „Top-Arbeitgeber des Mittelstands“ lt. FOCUS
Erneuter Exit zu Private Equity

2011 – 2014

Uwe Bernhard Wache

Interim Management | Projektleitung | Unternehmensberatung

darin in operativer Verantwortung

2012 – 2013

Kubald GmbH, Neustadt am Rübenberge

Signalisierungsanlagen

120 Mitarbeiter

CRO, Geschäftsführer

Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen aus S6-Sanierungsgutachten
Aufbau China-Geschäft durch Gründung und Aufbau einer Tochter-Gesellschaft in Shanghai

darin Projekte

Mittelständisches Bauunternehmen	Etablierung MIS, darauf aufbauend Reportingroutine
Start Up E-Commerce Touristik	Exit zu Family Office
Start Up Special Interest	Etablierung von Maßnahmen zu Mitarbeiterbindung

2004 – 2011

Family Office Schopf (vormals EDUSCHO), Bremen

Kaffeerösterei, Immobilienentwicklung und -vermietung, Beteiligungen in den TIMES-Märkten

Verantwortlicher für die Beteiligungen in den TIMES Märkten

Neuausrichtung der Geschäftsmodelle
Modellierung von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
Durchführung von M&A-Prozessen

darin in operativer Verantwortung

2004 – 2011

EURO | Fernsehproduktions- und Betriebs AG, Hamburg

Neue Medien

40 Mitarbeiter

CEO, Vorstand

Schaffung kaufmännischer und organisatorischer Strukturen
Aufbau YAVIDO (Musik-Teleshopping)
Beratung bei der Kreation und Implementierung medienübergreifender Geschäftsmodelle

2004 – 2007

BrainMedia LLC, New York

IT-Dienstleister für Telekommunikationsindustrie

30 Mitarbeiter

CFO

Schaffung kaufmännischer und organisatorischer Strukturen
Produktmanagement (Vorteilsnutzenargumentation, Preisfindung)
Einführung Pilot-Produkt in Deutschland

2002 – 2004

Völcker Informatik AG, Berlin

Softwarehaus für IT-Dienstleistungen

150 Mitarbeiter

CFO, Vorstand

Schaffung kaufmännischer und organisatorischer Strukturen nach Private Equity-Wachstumsfinanzierung
Anpassung der Unternehmensgröße und der Geschäftsprozesse an nachhaltiges Umsatzpotential
Repositionierung des Marktauftritts anhand Best Practice

1997 – 2002

Angermann & Partner, Hamburg

Beratungshaus für M&A, Unternehmensberatung, Immobilien, Auktionen und Finanzierung

250 Mitarbeiter

Projekt Manager

Erstellung von Reorganisations-/Sanierungskonzepten für mittelständische Unternehmen,
vor allem im Maschinen- und Anlagenbau sowie im Handel
Umsetzung mit bestehenden Management Teams, Interim-Geschäftsführung in
Auffang- und Beschäftigungsgesellschaften
Umsetzung durch M&A und Financial Engineering
Kommunikation zu Banken und Gesellschaftern

1993 – 1997

Warth & Klein Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mbH, Düsseldorf

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

1.000 Mitarbeiter

Berater

Jahresabschlussprüfungen, vor allem in der Bauindustrie
Due Diligence im Rahmen von M&A-Prozessen, vor allem in der Konsumgüterindustrie
Prozessoptimierung/Externe Revision im Rechnungswesen

AUSBILDUNG

1986 – 1993

Rheinische-Friedrich-Wilhelm Universität, Bonn

Diplom-Volkswirt

Schwerpunkte: Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Unternehmensberatung

Diplomarbeit: Unternehmensbewertung bei strategischen Akquisitionen