Transparenz-Check - Uwe Bernhard Wache

Heinz Weber

Uwe Bernhard Wache

Unternehmensberatung | Interim Management | Projektleitung

Heinz Weber

Uwe Bernhard Wache

Unternehmensberatung | Interim Management | Projektleitung

Transparenz Check

Bestandsaufnahme der Finanzen

Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der letzten drei Jahre mittels Integriertem Management Informationssystem (MIS)
Aufgliederung der Margentreiber und der Kosten der Unternehmensstruktur durch mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
Identifikation der Cash Flow-Determinanten, vor allem im Working Capital
Verprobung von Vermögen, Kapital und Schulden

Standortbestimmung in Markt und Wettbewerb

Aufnahme der strategischen Ausrichtung, vor allem des USP
Definition der Zielgruppe und des Umsatzpotentials
Positionierung im Markt: Product, Place, Price, Promotion
Analyse des Wettbewerbs
Identifikation von Wachstumspotentialen (Marktdurchdringung, Markt- und Produktentwicklung)

Klärung der Unternehmensaufstellung

Aufnahme und Beurteilung der Aufbauorganisation
Analyse der wesentlichen Geschäftsprozesse, vor allem CRM (Vertriebsprozess) und Offer/Order to Cash-Prozess
Untersuchung des Einkaufs- und Vertriebsansatzes
Prüfung der Angemessenheit der IT-Steuerungssysteme
Evaluierung zur Nachhaltigkeit und zum Nachhaltigkeitsbericht

Ableitung notwendiger Maßnahmen

Zusammenfassung und Beurteilung des Unternehmens in einer SWOT-Analyse
Identifikation notwendiger Maßnahmen
Plausibilisierung der Unternehmensplanung mittels MIS, vor allem Ableitung des Kapital- und Liquiditätsbedarfs
Vorschlag nächster Schritte

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